Образовательный сайт Андреевой Л. Н.
Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома
Московского государственного индустриального университета (МГИУ) через Internet
ГЛАВНАЯ  Об авторе | Контакты | Консультации о поступлении | Карта сайта | Новости | Гостевая книга | Список научных трудов Андреевой Л.Н. | Курсовые и дипломные работы | Участие в научных и научно-практических конференциях | Повышение квалификации |

Бухгалтерский учёт

ПОЛОЖЕН�Я ПО БУХГАЛТЕРСКОМУ УЧЕТУ

Центр прибыли

     Центр прибыли — это сегмент, руководитель которого отвечает одновременно как за доходы, так и за затраты своего подразделения. Менеджер центра прибыли принимает решения по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой выручки. Критерием оценки деятельности такого центра ответственности служит размер полученной прибыли. Поэтому управленческий учет должен предоставить информацию о стоимости издержек на входе в центр ответственности, о затратах внутри этого центра, а также о конечных результатах деятельности сегмента на выходе. Прибыль центра ответственности в системе управленческого учета может рассчитываться по-разному. Иногда в расчетах участвуют лишь прямые затраты, в других случаях включаются полностью или частично также косвенные издержки.
     Целью центра прибыли является получение максимальной прибыли путем оптимального сочетания параметров вкладываемых ресурсов, объема выпускаемой продукции и цены. Менеджеры центров прибыли, в отличие от руководителей центров затрат, не заинтересованы в снижении качества продукции, так как это сокращает их доходы, а следовательно, и прибыль — показатель, по которому оценивается эффективность их работы.
     Менеджеры центров прибыли могут нести ответственность за достижение определенных нефинансовых результатов, таких, как доля завоеванного рынка, уровень удовлетворенности потребителя и др.
     Рост прибыли структурного подразделения может стимулироваться правильным подбором показателя, характеризующего деловую активность сегмента.
     При всех своих преимуществах центры прибыли не заинтересованы в рачительном использовании выделенных им инвестиций. Этого недостатка лишены центры инвестиций — сегменты предприятия, чьи менеджеры не только контролируют затраты и доходы своих подразделений, но и следят за эффективностью использования инвестированных в них средств.
     Руководители центров инвестиций, в сравнении с центрами  ответственности, обладают наибольшими полномочиями в руководстве и, следовательно, несут наивысшую ответственность за принимаемые решения. В частности, им делегировано право принимать собственные инвестиционные решения, т.е. распределять выделенные администрацией предприятия средства по отдельным проектам.


Бухгалтерский управленческий учет Определение центра ответственности Учет деятельности центра затрат Деление организации на центры ответственности Применение сегментарного планирования Методы бухгалтерского управленческого учета 

04.04.2011 13:59
16 апреля ВФ ГОУ МГИУ проводит 'День открытых дверей'
подробнее   >>>
 

Сдача дипломов!!!
8.04.2009 – контрольная точка, готовность дипломных проектов 50% (теоретическая часть –100%, аналитическая часть – 50; 05.05.2009 – контрольная точка, готовность дипломных проектов 70% ...
подробнее   >>>
 

Внимание!!! Выпускные группы ...
Студенты выпускных групп 05Б22п, 05Б23п, 06Б12в специальности 080109 "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" ...
подробнее   >>>
 


все новости...

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

КЭАХД

 

РАЗМЕЩЕН�Е РЕКЛАМЫ